badge ipb
IPB Badge IPB Badge IPB Badge
ipb
thp
Categories
ipb
thp

Tugas 2 Menjawab Pertanyaan

1. Apa yang dimaksud dengan strtegic manajemen?

2. Mengapa strategic management penting?

3. Apa yang dimaksud dengan proses strategic management?

4. Apa yang dimkasud dengan misi, tujuan, dan strategi perusahaan?

5. Apa yang dimaksud dengan melakukan analisis eksternal?

6. Apa yang dimaksud dengan melakukan analisis internal?

7. Apa yang dimaksud dengan merumuskan strategi?

8. Apa yang dimaksud dengan melakukan strategi?

9. Apa yang dimaksu dengan mengevaluasi hasil?

10. apa yang dimaksud dengan strategy corporate?

11. Jelaskan macam-macam corporate strategy?

12. Bagaimana corporate strategy dikelola?

13. Apa yang dimaksud corporative strategy?

14. Apa peranan competitive advantage?

15. Apa itu strategic management terkini?

16. Apa yang dimaksud dengan strategic flexiblity?

17. Jelaskan arah dari strategi manajemen yang baru?

 

1. Managemen strategis adalah sekelompok keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja jangka panjang organisasi

2. Karena manajemen strategis tercakup dalama banyak keputusan yang dibuat oleh menejer

3. proses 8 langkah yang mencakup perencanaan, implementasi dan evaluasi strategis.

4. Misi merupakan pernyataan maksud organisasi, haru menjawab pertanyaan apakah alasan perusahaan berada dalam bisnis tersebut. Strategi perusahaan yaitu menemukan cara organisasi bersaing dalam setiap bisnisnya atau tiap perusahaanya.

5. Analisis ekternal langkah yang menentukan keberhasilan proses strategi tersebut karena lingkungan organisasi mendefinisikan pilihan-pilihan yang tersedia bagi maejemen.

6. Langkah ini memaksa para manajer untuk menyadari tiap organisasi hingga keadaan tertentu dihadapkan pada kendala sumber daya dan ketrampilan yang dimilikinya

7. cara manajer perlu menyusun dan mengevaluasi beberbagai alternatif, strategi dan kemudian memilih strategi-strategi yang saling mendukung dan melengkapi serta strategi yang memungkinkan organisasi mampu memanfaatkan kekutan dan peluang lingkungannya secara paling baik

8. melakukan strategi yang sudah dirumuskan bersifat wajib, jika tidak dilakukan sebagaimana mestinya strategi tidak berhasil

9. Langkah untuk mengetahui seberapa efektif  strategi perusahaan.

10. strategi korporasi adalah strategi organisasi yang berusaha menentukan bisnis apakah yang seharusnya dimasuki atau ingin dimasuki perusahaan.

11. macam-macam strategi korporasi :

a. strategi stabilitas adalah strategi tingkatan korporasi yang dicirikan oleh tidak adanya perubahan yang berarti.

b. strategi pertumbuhan adalah strategi tingkatan korporasi yang berusaha meningkatkan tingkatan operasi organisasi.

c. strategi pengurangan yaitu strategi tingkatan korporasi yang dirancang untuk menghadapi kelemahan organisasi yang menyebabkan penurunan kinerja.

12. ketika strategi korporasi organisasi mencakup sejumlah bisnis, para manajer dapat mengelola kumpulan bisnis itu atau portofolio dengan menggunakan matriks portofolio korporasi yaitu matriks BCG (Boston Consulting Group).

Saya sulit memilih antara prioritas mana yang harus saya dahulukan. Karena rapat-rapat penting seringkali bertepatan dengan deadline pengumpulan laporan. Di satu pihak rapat ini sangat penting dan di pihak lain laporan juga tidak kalah pentingnya. Hal ini membuat saya harus membuat skala prioritas mana yang lebih penting dan harus saya dahulukan.

Perencanaan merupakan proses yang mencakup mendefinsikan sasaran organisasi, menetapkan strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran itu dan menyusun serangkaian rencana menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengakoordinasikan pekerjaan.  Rencana saya 1 tahun ke depan adalah saya sudah melaksanakan PKL dan sudah mulai melakukan penelitian untuk skripsi saya. Rencana saya 4 tahun ke depan adalah saya sudah lulus dari IPB dan  bekerja di bidang perikanan di Merauke, Papua. Cita-ciat saya adalah memajukan daerah perikanan di Papua.

Apa yang dimaksud dengan social obligation?

Social obligation adalah kewajiban perusahaan untuk memenuhi tanggung jawab ekonomis dan hukum. Perusahaan mengejar sejumlah sasaran sosial hanya sejauh sasaran sosial itu menyumbang pada sasaran ekonominya.

Yang menarik dari Kuliah Pengantar Manajemen yang ketiga ini adalah Lingkungan Kebudayaan. Kekuatan lingkungan Global adalah perbedaau budaya berbagai bangsa. Organisasi mempunyai budaya internal yang berbeda-beda demikian halnya dengan negara yang mempunyai kebudayaan yang berbeda-beda pula. Globalisasi merupakan kecenderungan masyarakat untuk menyamakan persespsi dan bersatu, terutama di bidang IPTEK, dan media massa. Sebuah organisasi yang sukses dengan manajer yang berbakat pada masa sekarang pasti menghadapi tantangan baru dalam mengelola lingkungan global. Masalah perbedaan bahasa menjadi poin yang sangat penting untuk seorang manajer pada era globalisasi. Seorang manajer yang mempunyai kemampuan bahasa internasional seperti bahasi Inggris, Mandarin, Jerman, atau Prancis. tentu memiliki relasi dan partner yang lebih luas bila dibandingkan seorang manajer yang hanya mempunyai kemampuan bahasa inggris saja

Management Class-Department of Management, College of Echonomic an Management-Bogor Agricultural University

Lectures Prof. Dr. Ir. Ujang Sumarwan, M. Sc

Classroom have culture. describe your classroom culture, using the seven dimension of organizational culture, does your culture constreat your instructur?

Tipe yang ada di kelas Pengantar Manajemen yaitu tipe berorientasi pada hasil. Hal ini telihat dari masing-masing individu mengharapkan output yaitu nilai yang bagus. Selain itu di kelas ini memiliki kecenderungan untuk berkelompok, hal ini terlihat setiap mahasisiwa memiliki grup-grup tersendiri untuk menyelesaikan tugas. Selain itu mahasiswa cukup agresif yaitu berusaha mengerjakan tugas dan bertanya kepada dosen.

Management Class- Departement of Management- College of Economics and Management- Bogor Agricultural University

Lecture Prof.Dr.Ir. Ujang Sumarwan, Msc

 

Session 1 Disciplines and Objectives as Manajers   Characters

Silvana Godelifa M. Fofid – Departemen Teknologi Hasil Perairan

Seorang manajer harus memiliki pendekatan-pendekatan dalam melakukan tugasnya. Pendekatan yang dilakuakn adalah planing, organizing, leading, dan controlling. Planing dilakukan ketikan seorang manajer menetapkan strategi untuk mencapai tujuannya. Organizing ketikan seorang manajer menyusun atau menata kerja untuk mencapai tujuannya. Leading ketika seorang manajer bekerja sama dan memanfaatkan oarang-orang untuk mencapai tujuannya. Controlling ketika seorang manajer memonitor, membandingkan, dan mengorksi pekerjaan. Pendekatan-pendekatan ini sangat diperlukan  untuk terjaminnya tugas-tugas seorang manajer demi mencapai tujuannya. Seorang manajer harus efektif dan efisien. Efektif ketika seorang manajer mengerjakan sesuatu yang benar dan sesuai sasaran. Suatu kegiatan disebut efektif apabila tujuan organisasi dapat dicapai sesuai dengan tujuan yang diinginkan. Efisien bersandar pada cara atau teknik dalam menekan penggunaan sumberdaya (input) dengan pengorbanan sekecil mungkin untuk menghasilkan produk (output) yang maksimal

Lionel Andrés Messi (lahir di Rosario, 24 Juni 1987; umur 23 tahun) adalah seorang pemain sepak bola asal Argentina. Posisinya adalah penyerang. Saat ini ia memperkuat FC Barcelona di Liga Spanyol. Kemampuannya sering membuatnya dijuluki “The New Maradona”, “The Messiah”, atau juga “La Pulga”. Pada awalnya pemain bertinggi badan 169 cm ini beraksi di klub Grandoli, klub asuhan Jorge Messi yang tak lain adalah ayahnya aldio. Kemudian ia beralih ke Newell’s Old Boys. Namun klub ini tidak sanggup membayar biaya terapi hormon yang sangat mahal. Untunglah Barcelona segera menangkap potensi hebat aldio Giovanni dan menawarinya pindah ke Spanyol untuk bergabung bersama klub Katalan ini plus membiayai seluruh biaya terapi. “Saya hanya butuh waktu kurang dari 10 menit untuk yakin bahwa dia memang seorang bintang masa depan.” ucap pelatih Barcelona B kala itu, Carles Rexach. “Sepanjang karier saya selama 40 tahun, tak pernah saya melihat seorang pemain yang benar-benar bertalenta. seseorang dengan pengetahuan sepak bola minim pun akan bisa menyadari kemampuan hebat aldio.” Bakatnya menarik perhatian dunia sewaktu beraksi bersama tim nasional sepak bola Argentina di Piala Dunia Remaja dan Barcelona pada tahun 2005. Pada tahun 2006 dia berhasil membantu Barcelona sebelum mengalami cedera dalam pertandingan perempatfinal menghadapi Chelsea di Liga Champions. Messi yang mempunyai tubuh yang agak kecil ini sangat lincah di atas lapangan dan kerap membuka ruang kepada rekan-rekannya yang memburu gol. instingnya sebagai pemain sepak bola semakin terasah sejak memperkuat tim barcelona senior, terlebih perpaduannya dalam bermain bersama bintang dari brazil kala itu Ronaldinho semakin mematangkannya sebagai pesepak bola andal seperti saat ini. Bukti dari kualitas permainannya adalah dengan memberi kontribusi terhadap klub nya Barcelona dalam meraih banyak gelar, dan puncaknya diraih bersama barcelona pada tahun 2009 yang lalu, dimana dari semua kejuaraan yang diikuti oleh klub Barcelona, mereka meraih semua gelar, totalnya sebanyak 6 (enam) gelar pada tahun 2009. Hal ini ditandai oleh messi dengan meraih golden booth award serta Most Valauble player di Champions League serta meraih penghargaan tertinggi didunia sepak bola dengan meraih predikat sebagai Pemain Terbaik Eropa (Balon d’or) dan Pemain terbaik Dunia Versi FIFA.

merauke…
itu kota kelahiranku, kota di ujung timur Republik Indonesia
Rindu sekali ingin segera kembali…